Das ihr dafür ne Policy braucht ist hart^^
Wenn ich von jemandem etwas will und sehe, dass die Person grün ist, dann ruf ich einfach an und bei rot schreib ich ne Nachricht. Rest ist mir absolut egal.
[Sammelthread] Der Gehalts- und Arbeitsplatzthread
- Ersteller 1up
- Erstellt am
Wenn ich von jemandem etwas will und sehe, dass die Person grün ist, dann ruf ich einfach an und bei rot schreib ich ne Nachricht. Rest ist mir absolut egal.
Also ich bräuchte echt viel Fantasie um überhaupt drauf zu kommen so nen Kontroll-Quatsch abzuziehen
Aber ja, vermutlich gab's da schon Vorfälle 
Also ich bräuchte echt viel Fantasie um überhaupt drauf zu kommen so nen Kontroll-Quatsch abzuziehen
Hab sofort den GF meiner Noch-Bude im Kopf. Der hat auch bei jeder Gelegenheit behauptet, die Leute würden nur alle maximal 50% der 8h arbeiten (Bude bietet 80% Home Office an, aber der GF findet es Scheiße und will eigentlich alle im Büro haben...).
Ja, erstmal die Rolex für mich arbeiten lassenDie Maus auf einer analog Uhr ablegen soll auch helfen
was habt ihr eigentlich alle so hochbezahlte jobs, wenn man eure arbeit nicht sowieso sehen kann? wenn ich nichts mache, wird meine konstruktion nicht fertig. wenn ich durch erfahrung schnell zu einer guten lösung komme, schaffe ich die aufgabe in vielleicht 3 statt 5 wochen und kann die zeit natürlich "strecken", man will sich ja auch nicht kaputtmachen und die erfahrung wird eh nicht bezahlt, also so what...
wenn ich aber dauerhaft nur 50% gebe, würde man das unweigerlich sehen. folgerichtig braucht auch keiner was überwachen, völlig egal, wie oft ich am tag bei teams auf gelb springe.
wenn ich aber dauerhaft nur 50% gebe, würde man das unweigerlich sehen. folgerichtig braucht auch keiner was überwachen, völlig egal, wie oft ich am tag bei teams auf gelb springe.
Meine Erfahrung ist ne andere, wenn man mehr leistet und signalisiert, dass man es will, bekommt man mehr Verantwortung und dafür auch mehr Geld. Passiert das nicht, ist es die falsche Firma. Umkehrt führt Dienst nach Vorschrift wohl eher nicht zu Gehaltserhöhungen.
Das Spiel ist doch immer das gleiche, es gibt 2, Varianten:
1) wenn ich ne ruhige Kugel schieben will: Underpromisen, Overdelivern.
2) wenn ich das Hamsterrad hoch will:
Aufmerksam sein, besser werden, es ab und an Mal raushängen lassen wenn man sich in einem neu angeeigneten Feld sicher auskennt, und aktiv Gehaltserhöhungen einfordern. Und wenn dem nicht gefolgt wird und man nur der Clown ist einen neuen Zirkus suchen.
Manchmal pendelt es auch zwischen beiden Varianten, abhängig von Arbeitsaufkommen und Konjunktur und Auftragslage. Dann muss man sich entschieden was man eher möchte, entweder die Welle reiten und ggf. Wechseln, also 2) oder aber immer weiter 1).
Disclaimer: meine Meinung, meine Erfahrung nach 10 Jahren als Maschinenbau Ing.
(Funktioniert bei einer Freundin, Krankenschwester, ähnlich)
1) wenn ich ne ruhige Kugel schieben will: Underpromisen, Overdelivern.
2) wenn ich das Hamsterrad hoch will:
Aufmerksam sein, besser werden, es ab und an Mal raushängen lassen wenn man sich in einem neu angeeigneten Feld sicher auskennt, und aktiv Gehaltserhöhungen einfordern. Und wenn dem nicht gefolgt wird und man nur der Clown ist einen neuen Zirkus suchen.
Manchmal pendelt es auch zwischen beiden Varianten, abhängig von Arbeitsaufkommen und Konjunktur und Auftragslage. Dann muss man sich entschieden was man eher möchte, entweder die Welle reiten und ggf. Wechseln, also 2) oder aber immer weiter 1).
Disclaimer: meine Meinung, meine Erfahrung nach 10 Jahren als Maschinenbau Ing.
(Funktioniert bei einer Freundin, Krankenschwester, ähnlich)
Zuletzt bearbeitet:
Finde ne Mischung von beidem ja sehr attraktiv. Zuerst die Leiter hoch bis man auf nem Level ist mit dem man zufrieden ist und dann chillen (Bei entsprechendem Gehalt kann man ja z.B. auch auf 80% gehen). Ich behaupte die allermeisten Positionen werden irgendwann relativ einfach weil man die entsprechenden Skills u. Routine hat. War zumindest bei mir immer so, zuerst totale Überforderung und nach 1-2 Jahren alles easy und nach 3-4 hab ich mich gelangweilt und die nächste Stufe musste her.
Mein Ziel ist 130k mit 80% mal schauen ob das klappt Dazu muss ich aber auf jeden Fall noch auf ne Head Position, das kann ich mir karrieretechnisch auch noch vorstellen. Dann ist für mich aber ziemlich sicher Schluss, auf die ganze Politik als Director hab ich wirklich gar keinen Bock (und da ist 80% auch schwierig, zumindest kommt mir bei uns jetzt kein Director in den Sinn der/die 80% macht).
Aktuell bin ich aber auch mit 100% zufrieden, da ich mir meine Arbeit sehr flexibel einteilen kann, sehe ich im Moment keinen Bedarf es ist aber gut zu wissen, dass ich jederzeit runter gehen könnte.
Dazu muss ich aber auf jeden Fall noch auf ne Head Position, das kann ich mir karrieretechnisch auch noch vorstellen. Dann ist für mich aber ziemlich sicher Schluss, auf die ganze Politik als Director hab ich wirklich gar keinen Bock (und da ist 80% auch schwierig, zumindest kommt mir bei uns jetzt kein Director in den Sinn der/die 80% macht).Aktuell bin ich aber auch mit 100% zufrieden, da ich mir meine Arbeit sehr flexibel einteilen kann, sehe ich im Moment keinen Bedarf es ist aber gut zu wissen, dass ich jederzeit runter gehen könnte.
Ist auch nicht so schlimm 🤷♂️ Aber wenn man darauf gar keine Lust hat, sollte man es auch sein lassen da bin ich ganz bei dir.
fryya
Urgestein
- Mitglied seit
- 05.10.2014
- Beiträge
- 1.260
In Berlin? Ist das irgendwie realistisch?^^Mein Ziel ist 130k mit 80% mal schauen ob das klappt
War bei mir auch immer so. Ich bin dann aber bisher immer gegangen, weil es überhaupt keine Aufstiegsmöglichkeiten gab.
Im Sommer sind die 3 Jahre wieder um
Klar, im Tech Bereich sind die Gehälter ja in Konkurrenz mit anderen Großstädten, würde behaupten man verdient hier inzwischen ähnlich wie in München oder Frankfurt. Dafür wurden aber auch die Mieten angepasst
Auf meiner aktuellen Position ist das mittlere Gehalt so im Bereich 130k und wenn man mehrere Jahre drauf sitzt kommt ist 150k das obere Ende. Als Head ist das mittlere Gehalt im Bereich 170-180k das wären bei 80% sogar mehr als 130k.
Ich habe das ja auch durch mit Personal anleiten.
Es ist maßgeblich von mehreren Faktoren abhängig.
Die Vorstellung des Vorgesetzten. Oft herrscht die Erwartungshaltung, dass du mit Übergabe der Verantwortung der Moderne Sklaventreiber wirst. Im Endeffekt Vollstreckungsorgan für die unangenehmen Dinge, wozu die obere Etage keine Lust hat. Somit wirst du bei deinen Unterwiesenen aber schnell zum Idioten und Arschloch.
Dem Altersgefüge. Oftmals unterschätzt, aber ich habe es mehrfach erlebt, dass ältere Arbeitnehmer ein Autoritätsproblem mit mir hatten (meinen Sie haben höheres Anrecht wegen des Alters). Das kann ganz schnell Umschwingen und du stehst in ständigem Konflikt.
Zuletzt auch maßgeblich der eigenen Fähigkeit anzuleiten. Ohne mich jetzt selbst zu loben, mir wurde mehrfach gesagt, dass ich es kann und ich auch selbst immer bestrebt bin den Mittelweg zwischen Mitarbeiterwohl und Mehrwert für die Firma zu finden. In der Praxis aber schwierig. Wie oft hatte ich Vorgesetzte, die keine Führungs und Lditpersönlichkeit verkörpern. Darunter leidet eine Abteilung massiv. Sowohl arbeitstechnisch, als auch der persönlichen Situation und Motivation. Wenn ich sehe, welche Luffis da teilweise Leute anleiten sollen, da wird einem anders.
Schlussendlich hatte ich einfach keinen Bock mehr auf dieses Hamsterrad. Entweder von oben kommt zu viel Druck, oder du bist das Arschloch bei deinen Kollegen. Ein gangbarer Mittelweg ist selten geworden. Ist leider der Schnellebigkeit und Zahlendruck der modernen Arbeitsgesellschaft geschuldet.
Ich bleibe bei meinen Azubis als Ausbilder. Auch nicht immer leicht mit jungen Menschen zu arbeiten. Wenn es aber klappt und aus der Schule gute Noten kommen, der Groschen fällt und man merkt die Übung hat gefruchtet, das macht Spaß. Junge Menschen in ein geregeltes Arbeitsleben überführen, das ist für mich wichtig und richtig.
Ist auch Personalverantwortung. Aber auf eine für mich persönlich deutlich angenehmere Art und Weise.
Monolog beendet
Es ist maßgeblich von mehreren Faktoren abhängig.
Die Vorstellung des Vorgesetzten. Oft herrscht die Erwartungshaltung, dass du mit Übergabe der Verantwortung der Moderne Sklaventreiber wirst. Im Endeffekt Vollstreckungsorgan für die unangenehmen Dinge, wozu die obere Etage keine Lust hat. Somit wirst du bei deinen Unterwiesenen aber schnell zum Idioten und Arschloch.
Dem Altersgefüge. Oftmals unterschätzt, aber ich habe es mehrfach erlebt, dass ältere Arbeitnehmer ein Autoritätsproblem mit mir hatten (meinen Sie haben höheres Anrecht wegen des Alters). Das kann ganz schnell Umschwingen und du stehst in ständigem Konflikt.
Zuletzt auch maßgeblich der eigenen Fähigkeit anzuleiten. Ohne mich jetzt selbst zu loben, mir wurde mehrfach gesagt, dass ich es kann und ich auch selbst immer bestrebt bin den Mittelweg zwischen Mitarbeiterwohl und Mehrwert für die Firma zu finden. In der Praxis aber schwierig. Wie oft hatte ich Vorgesetzte, die keine Führungs und Lditpersönlichkeit verkörpern. Darunter leidet eine Abteilung massiv. Sowohl arbeitstechnisch, als auch der persönlichen Situation und Motivation. Wenn ich sehe, welche Luffis da teilweise Leute anleiten sollen, da wird einem anders.
Schlussendlich hatte ich einfach keinen Bock mehr auf dieses Hamsterrad. Entweder von oben kommt zu viel Druck, oder du bist das Arschloch bei deinen Kollegen. Ein gangbarer Mittelweg ist selten geworden. Ist leider der Schnellebigkeit und Zahlendruck der modernen Arbeitsgesellschaft geschuldet.
Ich bleibe bei meinen Azubis als Ausbilder. Auch nicht immer leicht mit jungen Menschen zu arbeiten. Wenn es aber klappt und aus der Schule gute Noten kommen, der Groschen fällt und man merkt die Übung hat gefruchtet, das macht Spaß. Junge Menschen in ein geregeltes Arbeitsleben überführen, das ist für mich wichtig und richtig.
Ist auch Personalverantwortung. Aber auf eine für mich persönlich deutlich angenehmere Art und Weise.
Monolog beendet
Unterschreibe ich so und ging mir sehr ähnlich. In meiner letzten Firma hatten wir einen Abteilungsleiter, der zwar freundlich und charismatisch war aber nicht führen konnte. In der Noch-Bude kann die gesamte GL nicht führen und der GF ist ein cholerischer und infantiler Trottel.
Die Arbeit mit Azubis habe ich auch immer sehr genossen. Hab das 7 Jahre lang gemacht und da man sie in der alten Firma immer im 1. und 3. Lehrjahr in der Abteilung hatte, war es toll die Entwicklung zu sehen.
Mein Ziel ist erstmal 90k/35h
😎
N9neNTR
Enthusiast
- Mitglied seit
- 29.12.2010
- Beiträge
- 624
Gehalt ist aber auch nur ein Teil - zumindest wenn man in der glücklichen Lage ist, nicht auf jeden Euro angewiesen zu sein. Merke grad selbst, wie wichtig ein gutes Umfeld mit spannenden Aufgaben ist. Man verbringt ja einige Stunden in der Bude (oder Daheim). Auf dem Papier sieht alles sehr gut aus von den Bedingungen, aber wenn es a die Aufgaben geht, wird’s schnell ganz langweilig. Würde lieber was interessanteres machen und dafür auf etwas Gehalt verzichten. Ist aber jammern auf hohem Niveau 🙈
fryya
Urgestein
- Mitglied seit
- 05.10.2014
- Beiträge
- 1.260
Ich glaub, ich bin da nicht ganz up to date. Du bist Product Owner oder etwas ähnliches?Klar, im Tech Bereich sind die Gehälter ja in Konkurrenz mit anderen Großstädten, würde behaupten man verdient hier inzwischen ähnlich wie in München oder Frankfurt. Dafür wurden aber auch die Mieten angepasst
Chefpilot
Enthusiast
- Mitglied seit
- 05.07.2009
- Beiträge
- 99
Die 35h hier im Luxx hast du schon mal erreicht
Pro Tag!Die 35h hier im Luxx hast du schon mal erreicht
Weiß nicht was die Mieten bei euch kosten aber je nach Wohnlage könnte das eh das äquivalent zu meinem Ziel sein
Absolut, langweilige Arbeit ist der Horror, auch wenn es wohl Menschen zu geben scheint denen Zeit gegen Geld tauschen egal ist, Hauptsache kein Stress.. Ich weiß, dass ich spannende Arbeit die mir Spaß macht und ein gutes Einkommen habe.
Principal Product Manager
Habe in meinem Produktbereich fachliche Verantwortung für ein Engineering Team mit 7 Engineers, 1 Projektmanager, 2 Designer und disziplinarisch für einen Senior Product Manager.
Die Stelle ist im Management angesiedelt und der nächste Schritt wäre Head of Product, das wird aber noch mindestens 2-3 Jahre dauern, wenn ich das schneller schaffen will, müsste ich ja weniger im Luxx rumhängen und das steht außer Frage